杭州品牌策划高手需了解一些什么？

　　如今随着社会的发展和进步，每时每刻各种新奇的创意和点子都在不断的涌现，看到有的杭州品牌策划方案时，我们在羡慕的同时也反问自身怎么样才能做好一个品牌策划方案，该如何下手，做好以下五点你也能成为策划高手。

　　1:你的用户在哪里?他们在干什么?

　　这决定了您要使用哪个频道。

　　用户在哪里的逻辑可以分解为你的用户的线下地理位置和你的用户的在线行为习惯。移动互联网消除了大家之间交流的障碍，但是交流还是有平台属性的。比如几乎没有人不微信。那么，用户在哪里的问题就升级为用户的在线行为。在什么情况下，什么话题下，这样的用户会更愿意转发和理解你所说的推广。

　　2:你是做什么的?

　　这决定了你聚集谁人群。以及你能做什么，不能做什么。

　　很多品牌会盲目复制现有的品牌传播方式，这在我看来是愚蠢的。很明显，适合别人的不一定适合你。行业的复杂性使得不可能随意应用任何方法理论。你是做什么的?人群的类别和定位决定了您的营销应该面向谁。一个好的营销方案很难试用于所有人，但能把握某个人的心理人群。

　　3.明确你的目的

　　在去目标的路上，找到前进的那个方法，但不要因为找到好的那个方法而丢弃目标。

　　对于一个合格的营销活动来说，其目的不外乎两点：一是引流(创造营业额)，二是品牌活动(品牌曝光和获得知名度)。任何营销活动都必须有合理的解释。其实，单纯取悦顾客并不是营销活动的初衷和本质，而以“转化(率)”为目的才是营销活动应该追求的根本目标。

　　以引流为目的的活动需要迅速而广泛地传播。时间越短，效率越高，用户越多越好。另一方面，纯品牌活动更注重“品牌意向”在影响力基础上的传播，以范围广、时间长为本质。如果对行业和一群人有深远的影响，会让用户在精神上给你贴上新的有效的标签，那不过了。

　　4.敏锐的嗅觉，强大的执行勇气

　　这就决定了以上思想能否实现

　　任何优的创造力都是建立在超级执行力的基础上的，企业保护创新机制同样重要。在中国，99%的企业是“老板为王”，老板是企业方向的制定者和所有问题的决定者。所以说那些创新能力弱的企业在老板身上负主要责任是不礼貌的。即使你招到了一个非常有能力、非常有效的活动策划人，但决策速度慢、监管不力，必然会导致优活动的流产。

　　5.学会利用这种情况

　　做风中之猪也是一件幸福的事。

　　学会做“事”，也学会做“势”。大多数老板善于创造产品、服务和环境，却忘了一个品牌的势能对营业额也有决定性的影响。一方面，“潜力”是指品牌本身从成立到现在的发展潜力，另一方面是指大市场中的一些“窗口”

　　在不同的时期，互联网总能带给我们不同的行业时尚，比如2014年和2015年的互联网思维热和O2O，比如2016年的经济热网红、视频热直播、蛋糕热培训。互联网上的每一个变化行业都是不幸的，我在餐饮行业上找不到类似的案例，但不得不说这应该值得更多的餐饮人学习。

　　可以借什么样的“势”?我认为重要的几点如下。一，传输速度极快。第二，短时间内影响足够大。第三，影响了意见人群。第四，可以结合你的业务。